Neues aus der Konzernstadt Düsseldorf

Die Landeshauptstadt Düsseldorf stellt sich in ihren Selbstdarstellungen gerne als attraktiven Standort für Konzerne dar. Nicht ohne Grund, denn dafür wird auch wirklich etwas getan. Zu welchem Nutzen eine solche kapitalkonforme Standortpolitik ist, steht auf einem anderen Blatt.
Anhand zweier der Konzerne mit Sitz in Düsseldorf, die weltweit einen besonderen Einfluss haben – der EON AG und der Metro-Gruppe – wird im folgenden das Zusammenspiel von kapitalistischer Konzernpolitik und Staatspolitik etwas genauer betrachtet.
Zwei Berichte von german-foreign-policy.com

Weltweit in Führung
Mit der Übernahme des fünftgrößten niederländischen Energieversorgers NRE Energie setzt die deutsche Eon AG ihre Expansion fort. Die Akquisition, deren Vollzug vor wenigen Tagen gemeldet wurde, erfolgt im Vorfeld eines Angriffs auf den britischen Markt und lässt das Düsseldorfer Unternehmen in neue Dimensionen wachsen: Eon will zum weltweit führenden Strom- und Gasunternehmen aufsteigen. Dem deutschen Konzern ist es gelungen, strategische Positionen auf dem Energiemarkt Osteuropas einzunehmen. So dominiert Eon in wichtigen Transitländern der Energielieferungen aus dem Kaspischen Becken. Auch bei der Abschöpfung der russischen Ressourcen ist das deutsche Unternehmen in einer führenden Position. Im Westen will Eon die Firma Scottish Power übernehmen und hält dafür rund 20 Milliarden Euro bereit. Der Vorstoß nach Großbritannien ist nicht nur von wirtschaftlicher Bedeutung; mit dem Energiegeschäft verbindet Berlin politische Interessen und bringt London in Abhängigkeiten.
Eon entstand im Juni 2000 aus der Fusion von VEBA und VIAG, beides Unternehmen, die in den 1920er Jahren als Holdings für staatliche Industriebeteiligungen gegründet wurden. Bis heute ist der Konzern ein zentrales Instrument, um strategischen Einfluss auf die europäische Energieversorgung zu erlangen. So ermöglichte die Bundesregierung im Jahre 2002 mit einer politischen Sondergenehmigung die Übernahme des Großunternehmens Ruhrgas und machte die Eon AG zum weltweit größten privaten Energiedienstleister. Zur Begründung der außergewöhnlichen Staatseingriffe hieß es in Berlin, Deutschland wolle auf dem internationalen Energiemarkt künftig über einen „National Champion“ verfügen.
 
Vision
Inzwischen kontrollieren deutsche Konzerne große Teile der europäischen Energieversorgung. Insbesondere bei den immer wichtiger werdenden Erdgaslieferungen sind etliche Nationalstaaten bereits weitgehend in deutsche Abhängigkeit geraten. In diesem Segment streben Eon und der zweite große deutsche Ener­gie­konzern RWE eine dominante Stellung an. Der Ener­gieriese Eon verkündet noch weiter gehende Ziele und will „das weltweit führende Strom- und Gasunternehmen“ werden. Die als „Vision“ propagierte Zielplanung verfolgt der Konzern mit einer Reihe von Akquisitionen und setzt derzeit mit rund 70.000 Mitarbeitern gut 49 Milliarden Euro um. Weitere Übernahmen sind bereits avisiert: Bei Gewinneinträgen von 7,3 Milliarden Euro sowie liquiden Mitteln in Höhe von zwölf Milliarden Euro strotze Eon nur so vor Finanzkraft und könne sich jedes Unternehmen leisten, das derzeit auf dem Markt angeboten wird, heißt es in deutschen Finanzkreisen.
 
Abhängigkeiten
In Großbritannien setzt Eon zu einem neuen Expansionssprung an und bereitet die Übernahme des Energiekonzerns Scottish Power vor - mit einem Kaufpreis von bis zu 20 Milliarden Euro die wahrscheinlich größte Akquisition in der Geschichte des Konzerns. Eon kontrolliert bereits 11 Prozent der britischen Stromerzeugung und 18 Prozent des Strom- und Gashandels. Auf der strategischen Agenda des deutschen Konzerns steht jetzt der Ausbau der Infrastruktur für die Gasversorgung Großbritanniens. Der Importbedarf des Landes nimmt zu, da die Gasförderung in den Off-shore-Beständen stark zurückgeht. An den erforderlichen Kontinentalzuführungen, die den bevorstehenden Mangel ausgleichen, ist Eon Ruhrgas durch den Bau einer neuen Pipeline zwischen dem niederländischen Balgzand und dem britischen Bacton beteiligt - die britische Gasversorgung führt demnächst durch einen deutschen Engpass.
 
Eon UK
Auch auf dem Gebiet der nicht-fossilen Energieträger rückt Eon in Großbritannien vor. Infolge von EU-Initiativen, die Berliner Industrieinteressen entgegenkommen, sind sämtliche Strom­anbieter auf der Insel verpflichtet, einen steigenden Anteil ihres Absatzes aus erneuerbaren Energien zu decken. Entsprechende Techniken hält Eon vor und läßt seine britische Filiale verstärkt in Windparks vor der Küste investieren.
Perspektiven
Ein weiterer der von Eon ins Visier genommenen Zukunftsmärkte ist Italien, dessen Bedeutung als Transitland für nordafrikanische Energieressourcen zunehmen wird - dies belegen Strategiepapiere der EU. Der deutsche Konzern ist zwar an mehreren norditalienischen Gasversorgern beteiligt, kommt aber nur auf einen Marktanteil von 5 Prozent. Diese Marge soll bald verdoppelt werden, und auch in Stromerzeugung und -vertrieb sieht Eon gute Wachs­tums­perspektiven, da Italien stark von entsprechenden Importen abhängig ist. Als Zulieferungen aus der Schweiz im vergangenen Jahr unterbrochen wurden, brach das gesamte italienische Stromnetz für mehrere Stunden zusammen. Berichtet wird bereits über eine mögliche Übernahme der zweitgrößten italienischen Stromgesellschaft Edison (Umsatz: 5,6 Milliarden Euro, Anteil am italienischen Strommarkt: 17 Prozent). Mit dem Zukauf könnte Eon gegen den italienische Marktführer antreten, den früheren Staatskonzerne ENEL, um den sich bestimmende Kräfte der römischen und mailändischen Wirtschaftseliten gruppieren. Die Abwehr dieser Eroberung ist überparteilicher Konsens der italienischen Politik.
 
Modell
Besonders umfangreiche Unternehmenszukäufe hat Eon in den letzten Jahren in den Ländern Ost- und Südosteuropas getätigt. Ihnen messen die strategischen Energieplanungen der EU eine wichtige Brückenfunktion in Richtung Kaukasus bzw. Zentralasien zu. Durch gezielte Akquisitionen hat der deutsche Konzern seinen Marktanteil auf rund 30 Prozent steigern können. Schritt für Schritt wurden früher erworbene Minderheitsbeteiligungen in Tschechien, der Slowakei und Ungarn zu Mehrheiten ausgebaut. Eine Wiederholung wird in den EU-Beitrittsländern Rumänien und Bulgarien erwartet, wo Eon bereits über Beteiligungen an regionalen Strom- und Gasversorgern verfügt. Noch bestehende Konkurrenzvorteile anderer Anbieter will der deutsche Energiekonzern demnächst schließen, so im Bereich Strom. In dieser Sparte ist Eon bisher nur im regionalen Vertrieb vertreten, aber prüft derzeit, auch in die Erzeugung einzusteigen. Vor dem Hintergrund des deutsch-russischen Energieverbundes verfügt Eon über einen uneinholbaren Konkurrenzvorteil, der die Märkte Osteuropas gegen westliche Interessenten fast hermetisch abschließt und Besorgnisse vor einem deutschen Durchleitungsmonopol nährt.
 
Widersprüche
Besonders konfliktträchtig ist das Bestreben von Eon, als erster deutscher Energieversorger in das Gasgeschäft mit Iran einzusteigen. Entsprechende Verhandlungen mit Teheran haben bereits stattgefunden und zielen auf die zweitgrößten Reserven der Welt. Über den Import iranischer Ressourcen auf dem Landweg verhandelt Eon mit dem österreichischen Öl- und Gaskonzern OMV, der eine Pipeline von der iranischen Grenze durch die Türkei nach Westeuropa bauen will. Die Iran-Aktivitäten kollidieren mit der Absicht von Eon, langfristig auch in den USA zu expandieren. Dort ist der deutsche Konzern bisher nur im Mittleren Westen präsent, vor allem im Staat Kentucky, der als Ausgangsbasis für die weitere Expansion in den USA, dem weltweit größten Strom- und Gasmarkt, dienen soll. In den USA tätigen Unternehmen drohen empfindliche Strafen, wenn sie in Iran aktiv werden.                          
26.09.2005

Gewinner
Deutsche Handelskonzerne beginnen mit einer zweiten Phase ihrer Expansion in Ost- und Südosteuropa und zielen auf die Eroberung des russischen Marktes. Wie es bei Deutschlands größtem Handelskonzern Metro heißt, der bis Ende des Jahres mit 22 „Cash and Carry“-Märkten und zwei „Real SB“-Warenhäusern in Russland vertreten sein will, gilt das Land „als eines der Länder in Osteuropa mit dem größten Wachstums­potenzial“. Die zweite Phase der deutschen Einzelhandels-Expansion betrifft neben Russland auch die EU-Beitrittskandidaten Rumänien und Bulgarien sowie Moldawien und die Ukraine. Während deutsche Unternehmen den Auslandsanteil an ihren Gesamtumsätzen mit hohen Raten steigern und dadurch Schwächen des Inlandsmarktes zu überwinden vermögen, leiten Konzerne aus konkurrierenden EU-Staaten wie etwa Frankreich ihren Rückzug ein.
 
Abgang
Der französische Handelsriese Carrefour, nach Wal-Mart weltweit die Nummer zwei der Branche, kann mit den deutschen Handelskonzernen bereits nicht mehr mithalten. Er zieht sich aus der Tschechischen Republik und der Slowakei zurück und gibt elf tschechische und vier slowakische SB-Warenhäuser an die britische Einzelhandelsgruppe Tesco ab. Auch die österreichische Julius-Meinl-Gruppe gab auf und veräußerte ihre neun Supermärkte in Südpolen ebenfalls an die britische Tesco-Gruppe; die 67 Supermärkte in Tschechien gingen an den niederländischen Ahold-Konzern. Dem Rückzug von Carrefour und Meinl dürften schon bald weitere folgen: Die Marktforschungsfirma Incoma Research, eine Prager Tochter der deutschen „Gesellschaft für Konsumforschung“, die bereits den Abgang von Carrefour vorausgesagt hatte, geht für die nahe Zukunft von weiteren Übernahmen aus.
 
Aufschwung
Die führende Rolle bei der Verteilung der Handelsmärkte in den großen östlichen EU-Ländern nehmen weiterhin deutsche Einzelhandelskonzerne ein, die angesichts der anhaltenden Konsumflaute auf dem Heimatmarkt immer stär­ker ins Ausland drängen und sich gegen ihre Konkurrenten aus Großbritannien und Frankreich zu Marktführern aufgeschwungen haben. Die deutschen Einzelhändler wie Metro, Rewe, Tengelmann oder Lidl erzielen in Ländern wie Polen, Ungarn oder Slowenien inzwischen wesentlich höhere Renditen als in Deutschland. Die gesamte deutsche Ernährungsindustrie hat erheblich von der EU-Osterweiterung profitiert: Die Exporte von Fleisch- und Wurstwaren, Milchprodukten, aber auch von Brot und Backwaren sowie von Süßwaren in die Beitrittsländer, die bereits von 1997 bis 2003 um 31 Prozent gestiegen waren, wurden im Erweiterungsjahr 2004 nochmals um überdurchschnittliche 10,8 Prozent ausgebaut. Die Lebensmittelproduzenten und -händler der neuen EU-Staaten hingegen sind zu Zulieferern der deutschen Konzerne abgesunken: Sie liefern häufig nur noch Produkte zur Weiterverarbeitung wie etwa Milchpulver. Wichtigstes osteuropäisches Lieferland ist dabei Polen.
 
Zweite Phase
Inzwischen haben die deutschen Handelskonzerne mit der zweiten Phase ihrer Ost-Expansion begonnen. Jetzt geht es um die Kunden in ärmeren Ländern wie Bulgarien, Rumänien oder Moldawien und um die riesigen Märkte Russland und Ukraine. Auch dort streben die deutschen Unternehmen die domierende Position an und sind guter Hoffnung: „Die deutschen Lebensmittelhändler sind dabei - und haben aufgrund ihrer Erfahrungen beste Chancen, auch hier zu den Gewinnern zu gehören“, heißt es. Der Rewe-Konzern (mit den „Penny“-Märkten und der österreichischen Tochter „Billa“) expandiert verstärkt in Ost- und Südosteuropa (derzeit insbesondere in Rumänien und Bulgarien) und will damit den Auslandsanteil an seinem Umsatz von 32 Prozent auf mittelfristig auf 50 bis 60 Prozent steigern. Auch Deutschlands größtes Handelshaus „Metro“, das seinen Auslandsanteil am Umsatz seit 1998 von fünf Prozent auf heute 52 Prozent steigerte, forciert die Ostexpansion.
 
Gas geben
Hart umkämpft ist derzeit der russische Markt, schon seit geraumer Zeit ein bevorzugter Expansionsschwerpunkt der deutschen Unternehmen, die dort gegen starke Wettbewerber wie die französische Auchan-Gruppe und die russische Alfa-Gruppe antreten. Der Metro-Konzern, der dort bisher über seine Selbstabholer-Großmärkte ausschließlich an gewerbliche Kunden verkaufte, nimmt mit der Eröffnung eines ersten Warenhauses in Moskau nun auch die 144 Millionen russischen Endverbraucher ins Visier. Künftig sollen für beide Vertriebslinien acht bis zehn neue Standorte pro Jahr hinzukommen. Rewe ist kürzlich mit zunächst 18 „Billa“-Märkten in Russland gestartet und plant, sich mit seinem Joint-Venture-Partner Marta in den nächsten Jahren flächendeckend auszuweiten. Für die Region Moskau kündigte der Konzern noch für dieses Jahr die Übernahme einer Supermarkt-Kette an. „In Russland“, erklärte Rewe-Chef Egner, „geben wir jetzt richtig Gas“.
09.10.2005
 
 
Die Texte sind - zusätzlich mit zahlreichen Anmerkungen versehen - im Internet zu finden unter:
EON AG: www.german-foreign-policy.com/de/fulltext/56034
Metro Gruppe: www.german-foreign-policy.com/de/fulltext/56074
 
Copyright © 2005 Informationen zur Deutschen Außenpolitik. Die „Informationen zur Deutschen Außenpolitik“ (german-foreign-policy.com) werden von einer Gruppe unabhängiger Publizisten und Wissenschaftler zusammengestellt, die das Wiedererstarken deutscher Großmachtbe­strebungen auf wirtschaftlichem, politischem und militärischem Gebiet kontinuierlich beobachten.
 
 Die TERZ bedankt sich für die freundliche Genehmigung zum Nachdruck.


www.terz.org - 24.10.2005