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Erneut droht Schließung eines Neusser Traditionsbetriebes
Textron endlich dicht

Die Nachricht von der geplanten "Plattmachung" ihres Werkes schlug bei den mehr als 430 KollegInnen der Neusser Schraubenfabrik Textron, vormals Bauer & Schaurte, wie eine Bombe ein. Es gibt eine Reihe von ihnen, die bereits auf 20, 30 oder mehr Jahre Betriebszugehörigkeit zurückblicken können und schon so manchen Inhaberwechsel mitgemacht haben.

Betroffen und Betroffenheit
Entsprechend wütend zogen sie gemeinsam mit Familienmitgliedern und der örtlichen SPD-Prominenz durch die Neusser Innenstadt. Etwas resignierend wirkten allerdings die zahlreichen mitgeführten schwarzen Holzkreuze sowie ein vorneweg getragener Holzsarg, in dem nach Ruhrgebietstradition die Arbeit zu Grabe getragen werden sollte.
Denn noch wird vom Betriebsrat mit dem Vorsitzenden Emmanuel Pantelakis an der Spitze Kampfentschlossenheit demonstriert: "Wir werden einen Sturm entfachen!"
Betroffen sind nicht nur die langjährig Beschäftigten von Jung bis Alt, sondern auch ca. 40 Auszubildende wissen nicht, ob und wo sie ihre Lehre in einem Jahr - die Schließung des Werkes ist für Ende 2002 geplant - beenden sollen. Werden doch seit Jahren in Neuss Industriearbeitsplätze wegrationalisiert.

Überkapazitäten wegrationalisieren
Da es sich bei der Neusser Textron-Niederlassung immerhin um ein 125 Jahre altes Traditionsunternehmen handelt, nehmen Neusser Politik und Verwaltung, aber auch die Bewohner des Viertels hinter dem Neusser Bahnhof lebhaften Anteil an der Entscheidung der US-amerikanischen Firmenleitung. Plausibel im Sinne der Kapitalmehrung legen die europäischen Verantwortlichen der Textron die Gründe für die geplante Stilllegung dar: In den Werken Neuss, Beckingen, Neuwied und Peine bestünden Überkapazitäten. Textron-Europa-Chef Peter Billmann spricht von schlechter Konjunktur, fehlenden Aufträgen, sinkenden Erträgen, internen Konkurrenzen. Das übliche Begründungsensemble. Selbst die Muttergesellschaft in den USA gab am 26. September bekannt, über 2.500 Arbeitsplätze zu streichen. Angegebene Gründe: Rückläufige Nachfrage aufgrund der Anschläge in N.Y. . Die Börsianer reagierten mit Kursverlusten für das Unternehmen, das so schöne Spielzeuge herstellt wie den Bell-US-Army-Helikopter und Cessna-Kleinflugzeuge.
Damit die Dividende wieder stimmt, muss Textron verschlankt werden, und das wollen die Kollegen von Textron in Neuss partout nicht einsehen. Sie machen als Schuldigen den Personalchef Stephan König aus, der der Erfinder der Neusser Schließungspläne sein soll. Andere sehen Strippenzieher im Werk in Neuwied zu Gange. So machen sie sich ihren Reim auf doch eigentlich ganz normales kapitalistisches Konkurrenztreiben. Wenn der Betriebsrat auf die in Neuss eingefahrenen Gewinne verweist und die Belegschaft mit einer zu melkenden Kuh vergleicht, die man doch - bitte schön! - nicht schlachten soll, "vergisst" er, dass sich anderswo vielleicht noch ganz andere Gewinne machen lassen. Die Herren mit den Rechenschiebern werden es ihm schon noch vorrechnen.

Fordern oder Verzichten?
Aber wenn man nichts hat als seine Arbeitskraft, bleibt einem nur übrig, für den Erhalt der bisherigen Arbeitsplätze zu kämpfen und sich eventuell noch unter Wert anzubieten. Durch erklärten Verzicht auf Arbeitsniederlegungen und durch "gute" Arbeit wollen sie die Kunden ihres Werkes halten. Stolz verkünden die Kollegen: "Wir haben im vergangenen Jahr mit weniger Personal...mehr als das geplante Soll eingefahren ..." (NGZ 12.11.01).
Der örtliche Geschäftsführer der IG Metall, Dietrich Termöhlen, schlägt statt Schließung eines Standortes eine sog. "Opel-Lösung" vor. D. h., in allen deutschen Textron-Standorten sollen gleichrangig Stellen abgebaut werden. Dass gerade dies in der jetzigen Lage für Textron unannehmbar ist, liegt auf der Hand: Die in Neuss seit Jahren gesunkene Anzahl der Beschäftigten entspricht in keiner Weise den räumlichen und technologischen Kapazitäten. Deshalb soll ja auch der Verkauf des 60.000 qm großen Geländes der amerikanischen Konzernführung einen ordentlichen Reibach bescheren.
Als "Kampf für Gott und Gerechtigkeit" beschreibt BR-Vorsitzender Emmanuel Pantelakis den Kampf seiner Kollegen gegen die Stilllegung. Ein ehemaliger Kollege beim früheren "Schaurte" geht da in einem Leserbrief in der NGZ etwas sachlicher heran: Er schlägt vor, die Erfahrungen bei den Neusser Firmenschließungen der vergangenen Jahre, so z. B. bei International Harvester - CASE und Ideal-Standard zu nutzen und Kurs darauf zu nehmen - da die Schließung nicht zu verhindern sein wird - möglichst viel herauszuschlagen an Abfindungen, Ablösesummen, bezahlten Qualifizierungen, Umschulungen etc. Die IG-Metall ist gefordert, die Erfahrungen für die Kollegen bei Textron nutzbar zu machen.

HPJ